“鱼群爆发力”发挥主导作用，赋能饷店创造多个爆款案例
近几年，分销电商发展极为迅速，梦饷科技便是其中之一。梦饷科技成立四年多的时间，卖出了4亿多件商品，同时创造了多个爆款销售案例。而这背后，便是饷店“鱼群爆发力”在发挥主导作用。
棉麻女装品牌茵曼在梦饷科技的单场活动销售额超过1600万；零食品牌百草味单场销售额超1200万；苏泊尔的单场销售额环比增长超400%……在梦饷科技，饷店的单个店主就像是一条小鱼，但是目前饷店拥有超过200万店主，聚合在一起就是一个庞大的鱼群。“鱼群”通过自身运营的私域流量池可触达数亿消费者，每个人都有着月销数以千件商品的能力。店主可以在同一时间卖同一盘货，高效触达数亿消费者，快速引爆销售。
据了解，梦饷科技这种鱼群爆发力模式反映整个行业的变化趋势，传统电商淘宝、天猫、京东都是一种中心化电商，所有的消费者都需要到中心化平台上购物，后来随着人们购物需求的多元化，以及技术的发展，让千人千面得以实现。而梦饷科技作为一个去中心电商平台，又借助鱼群爆发力实现了有指挥、有组织、有协调。
那么，饷店这种去中心化的社群新电商与传统电商最大的区别是什么？一方面是“卖家”角色的不同。传统电商的卖家同时也是货主，即商品的生产者与拥有者。而饷店上的货主与卖家是分开的，饷店目前的卖家本身不生产、拥有货物，而是一个专业的聚合卖家，即饷店店主，他们可以利用平台及上万个知名品牌商家的货源，因此店主手中的工具和供应链的丰富度是远胜于传统电商卖家的。
另一方面，社群新电商相较于传统电商在降低成本的同时，也大大提升了整体商业效率。一个在传统电商平台年销售额2000万的的品牌商，一般要扣除规模不小的电商营销、客服团队、发货团队等人工成本，租办公写字楼及仓库成本以及平台扣点。但是，品牌商如果与顶流主播或者社群新电商平台合作，一天可以达成2000万的销售额，同时无需配备大规模的团队，短期租用第三方仓库就可以完成整个流程，资金周转效率大幅度提升。
而梦饷科技的鱼群们（店主）以微信发力，在极短时间内触达亿级目标人群。这些“小鱼”在私域经营着几千上万人的顾客微信群，她们对顾客的性别、年龄、地域、喜好等有着精准分类和管理，而顾客对“小鱼”的信任则以爱豆的业绩来证明。品牌方只要把爱豆的需求服务好、精准品牌商品，就能以极低的获客成本，获取几倍甚至十几倍于传统电商的动销效率。
目前来看，“鱼群爆发力”已成饷店的核心优势，不仅帮助了10000多家品牌商销售超4亿件商品，更为社会创造了上百万灵活就业机会。饷店持续发挥“鱼群”的优势，打造更多爆款案例，赋能商店、店主、消费者三方共赢。